En 1987, la Compagnie générale de radiologie (CGR) quitta le groupe français Thomson pour passer dans l’orbite de General Electric. Présentée comme l’abandon d’un fleuron national, cette décision interroge les façons dont une entreprise de haute-technologie maintient son activité. La CGR symbolisait toutes les étapes du parcours parfait : née avec les appareils d’électrothérapie au milieu du XIXe siècle (1856), elle avait ensuite accompagné toutes les innovations majeures (rayons X, scanner, IRM), équipé les hôpitaux français en scanners et progressivement regroupé l’industrie nationale sous son nom par une succession de rachats. Cet article retrace ainsi les relations entre industrie et recherche médicale dans le domaine de l’imagerie, à partir des logiques industrielles.The Compagnie générale de radiologie (1930-1987) : an interrupted industrial trajectory in medical imaging. In 1987, Compagnie Générale de Radiologie (CGR) was sold by the French group Thomson to General Electric. Presented as the abandonment of a national jewel, this decision calls into question the ways in which a high-tech company maintains its activity. CGR symbolised all the steps along the perfect path: born with electrotherapy equipment in the mid-nineteenth century (1856), it went on to accompany all the major innovations (X-rays, CT scanners, MRIs), equipping French hospitals with scanners and gradually bringing the national industry under its name through a succession of takeovers. This article traces the relationship between industry and medical research in the field of imaging, from an industrial perspective.